【杜特門窗軟件】近期，出現在北京、上海等地的“共享睡眠艙”頗吸引人眼球：手機輕輕一掃二維碼、無需身份登記就可以低廉的價格享受私密睡眠空間。然而剛推出不久，這一共享經濟下的新產物，就因違反國家相關政策被緊急叫停。據悉，該創業項目僅上線2個月。近年來，共享概念的擴張顯示了行業的發展能力，繼共享單車之后，共享雨傘、共享充電寶、共享床鋪等越來越多的共享產品紛紛出現。

“現在共享很‘時髦’，但不是每種‘共享’都是穩定的，有長期需求的，新事物還需經過市場和社會的檢驗。”對此現象，有業內人士表示，共享經濟熱潮下如雨后春筍般出現的產品，大都抱著“不求長期發展，但求短期暴利”的心態，趁市場有活力，前來分一杯羹，有跟風的嫌疑。

放眼當下，不只是共享經濟圈，各行各業都存在跟風的情況，其中包括建材行業，近年來家居全屋定制、整體門窗等創新模式的發展，已經讓部分傳統企業坐不住了。特別是能夠一站式解決消費者需求，提高門店經銷商客單量的整體門窗運營模式，備受傳統企業的青睞，但這并不代表每個企業都能玩轉這個新模式。

整體門窗模式利好消費者和經銷商

共享經濟下衍生出來的產品，如共享單車，通過信息的調度，提高了資源利用效率，為消費者提供了方便和良好體驗，市場前景好，資金流動快，加之創業門檻低，成功吸引了眾多創業者。據了解，自2016年共享單車在全國范圍內火爆之后，共享市場迅速出現共享雨傘、共享充電寶、共享混泥土攪拌機，甚至共享籃球等共享產品。值得注意的是，備受傳統企業青睞的整體門窗模式，也是商機無限。

一直以來，行業多以單品門窗模式為主，即一個專賣店內只賣單一品類的門窗，隨著市場發展，單品門窗模式弊端漸漸顯露出來，消費者需要跑多家店面才能買齊各類門窗，費心費力又費錢。對經銷商來說，單品門窗只面向一小部分消費者，以致于訂單少，店面成交額低。

“單品門窗已經逐漸失去競爭優勢，如果企業還停留在傳統的單品門窗模式，長遠來看，難以得到更好的發展。”對此，整體門窗創領者——圣堡羅整體門窗董事長吳國洪表示，整體門窗模式“有機整合”了多種產品，能夠滿足不同消費者的需求，有效提高客單量，給經銷商帶來更多收益。

現實很骨感，整體門窗模式難以玩轉

理想豐滿，現實卻很骨感。隨著創業者和投資者的涌入，迅速成長起來的共享產品，大部分都發展得不盡如人意：隨用隨放的共享雨傘投放幾天即不見蹤影；共享籃球無人問津，裝球的機柜反而占用了場地；連共享單車都倒了悟空單車、3Vbike兩個品牌……

“共享經濟帶動大量資金流動，但共享經濟不是‘筐’，什么都可以往里面裝。”專家分析道，創業不能盲目追風口，如果對自身認知不準確，加之實力和資源跟不上，發展只會成為一句空話。而企業綜合實力不夠，也是大部分傳統門窗企業，難以發展整體門窗模式的主要原因。

對于這一點，業內人士表示，“從原材料的引進到生產工藝，再到后期的交付，整體門窗模式的發展依賴于企業強有力的綜合實力支撐，像生產經驗、人才團隊、生產技術、生產設備、經銷商團隊等，每一個環節，都關系到整體門窗模式的運營。”

據了解，為保障整體門窗模式得以順利發展，圣堡羅整體門窗做了不少努力。建立了專業生產基地和完備的產品實驗測試中心，并從德國、意大利、美國引進多條國際領先的生產線，齊全的配套設施為企業生產優質產品提供了硬件保障。產品方面，圣堡羅整體門窗進口原木門精選北美、非洲、東南亞等地名貴天然原木和優質木材，并給每扇木門進行4底3面8重高環保油漆工藝處理，確保漆面飽和度和光澤度達到最佳;另外，企業采用原生硅鎂鋁合金型材、配置雙層3C認證汽車級中空安全鋼化玻璃，打造高品質鋁合金門窗。

專家提醒：企業在乘勢發展的時候，要多加考慮自身品牌優劣，綜合實力等情況，切勿盲目做跟風之舉。