中國建博會(廣州)已經落下大幕，但是建博會所帶來引發的話題卻經久難衰，本次展會來自北方、江浙的品牌企業紛紛南下。夢天、TATA、霍爾茨、金迪、尚品本色、鑫迪、3D、兄弟、伯藝、福滿門、楷模等更多大牌企業擁有了更為廣闊的空間，市場環境正在進入“大品牌時代”。

市場競爭遵循的是叢林法則，中小門窗企業如何做市場才能不被大牌企業壓倒呢？

中小門窗企業必須找到那些大的品牌企業優勢背后所隱藏的缺點，并圍繞他們的缺點建立自己的競爭優勢才能穩占一席之地。

大企業和小市場

大企業，做什么產品都要瞄準大市場，一年上億、三年十億、五年破百（億）的市場，它們才會感興趣，否則不會輕易進入。因為，對大企業來講，它們的費用支出非常龐大，原材料采購環節需要以規模取勝，如果市場太小，銷量增長太慢，他們是耐不住這個寂寞的。如果他們在小市場上這么折騰，結果年終的財務報表看上去不好看，員工領不上獎金，股東拿不到分紅，弄不好CEO也會被他們炒魷魚。

所以說，只要在大的市場上有好的發展機會，大企業是不會輕易進入小市場的，因此，中小門窗企業可以在小市場謀劃，做好部署，先成為細分市場的冠軍再去延伸擴展，慢慢做大做強。

大品牌和多品牌

而為了占領更多的市場份額，許多大型品牌門窗企業開始嘗試多品牌的管理方案。這些企業希望通過不同的業務來占領更大的市場份額，獲取更大的利潤。

門窗企業品牌單單從表面上看的話，都有他們自己的核心價值以及品牌的定位，可是實際上相同的企業核心價值缺乏顯著的差別，這些品牌是暫時能在市場占一席之地，可是一旦隨著經濟的穩定發展，消費者對于品牌的要求越來越高，這些品牌一旦失去了持續性的動力，核心價值落后，核心品牌價值無法立足之時，那么企業品牌就遭遇危機。

我們目前的門窗企業在營銷上面的配置都是非常的缺乏合理規劃的，當主品牌已經成型，副品牌有所缺欠，公司在副品牌上投入，等主品牌受到市場攻擊的時候，又回頭在主品牌上實施保護。這樣使得主副品牌兼顧發展的能力都不能達到最好。

現今的門窗市場，門窗企業很難單靠一個品牌的力量來贏得優勢，但是多個品牌的經營需要謹慎而行，這就給中小門窗企業以生存和發展的空間。

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