得渠道者得天下，門窗企業(yè)該選擇什么渠道模式？

隨著科技的不斷進步，門窗行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭也愈發(fā)激烈。俗話說：得渠道者得天下。門窗企業(yè)在競爭日益白熱化的市場上，在保證產品質量的前提下還需把渠道建設扎扎實實地做好。

門窗企業(yè)在不斷拓展市場的同時，宣傳、銷售成本也逐步上升。企業(yè)如何選擇一種有效、經濟的渠道模式，以最小的投入達到最大的產出呢？

當企業(yè)全部門窗產品都由自己直接所設的門市部銷售，或全部交給經銷商，稱之為單渠道。多渠道則可能是在本地區(qū)采用直接渠道，在外地則采用間接渠道；在有些地區(qū)獨家經銷，在另一些地區(qū)多家分銷。

對消費品市場用長渠道，對生產資料市場則采用短渠道等。

對于門窗行業(yè)來說，多渠道營銷是就目前狀況最為常用的有效擴充市場的手段。

其次，渠道寬窄取決于渠道的每個環(huán)節(jié)中使用同類型中間商數目的多少。企業(yè)使用的同類中間商多，產品在市場上的分銷面廣，稱為寬渠道。

一般來說，由多家批發(fā)商經銷，又轉賣給更多的零售商，大批量地銷售產品。這個模式也較為常見。

一些門窗企業(yè)選擇廣撒網，增加代理商，在一段時間的考察之后優(yōu)勝劣汰。這種選擇方法也是沙中淘金，但成本較高，在消費者心中對品牌形象容易產生不良印象。更多的門窗企業(yè)可能選擇在一些已經成熟的代理商中間進行兼并和選擇，將其他品牌的渠道納為己用，這是比較討巧的做法，但經銷商的忠誠度就成為關鍵點了。

企業(yè)使用少部分的同類中間商，分銷渠道窄，稱為窄渠道，一般適用于專業(yè)性強的產品，或貴重耐用的消費品，由一家中間商統(tǒng)包，幾家經銷。生產企業(yè)比較容易控制分銷，但市場分銷面也受到了限制。

直接分銷渠道是指生產者將產品直接供應給消費者或用戶，沒有中間商介入。簡而言之，就是直銷，咳咳！注意，別搞成了安利模式就好了！

直接渠道是門窗分銷的主要類型，從門窗企業(yè)直接到消費者，門窗企業(yè)在各大賣場設門店是最為常見的營銷方式，不過，電商發(fā)達的年代，傳統(tǒng)家居賣場模式逐漸受到沖擊，如果主打賣場是很難構成市場競爭優(yōu)勢的。關于大型賣場是否應該入駐的問題，根據企業(yè)規(guī)模的不同，各家觀點也存在差異，其實質性的問題在于，門窗行業(yè)的渠道建設并不像電器一樣，壟斷性地位決定了電器廠家只有入駐才能獲得市場份額。

間接分銷渠道是指生產者利用中間商將商品供應給消費者或用戶，中間商參與活動。通常是門窗廠商——經銷商——零售商——個人消費者。現階段，門窗市場的市場潛力還可以繼續(xù)挖掘，因此，利用好間接渠道使自己的門窗產品廣泛分銷，已成為現代門窗企業(yè)在市場上攻城略地的主要方式。

公共渠道可以理解為共有共用的行銷渠道和信息傳播渠道，今天，面對門窗零售渠道的快速迭代和變化，無論是從線上電商、線下實體店，還是城市連鎖、農村專營店，都讓企業(yè)難以跟進，如果沒有形成一支自建渠道體系，而是永遠只是依靠公共渠道，那么門窗企業(yè)必然會遭遇被“牽著鼻子走”的尷尬。

所謂的門窗企業(yè)自建渠道，主要相對蘇寧、京東這樣的公共渠道而言，經過幾十年的探索之后，目前主要包括線上的官方電商商城，以及線下的門窗企業(yè)品牌旗艦店、專營店、實體店。門窗企業(yè)自有渠道介質，沒有線上、線下之分，只有差異化生存空間之異。當年的代理商、連鎖商，或者是如今的電商，本質上都存在沒有完全覆蓋的空白區(qū)域。

所以門窗企業(yè)很早就通過聯(lián)手區(qū)域經銷商，通過自建專營店、品牌旗艦店方式，發(fā)展自有渠道。自有渠道的價值不只是在于分銷、零售，還在于要建立起與用戶直接交流的平臺，真正了解用戶的需求、洞察用戶的差異化、精細化能力。反向推動企業(yè)在產品功能等方面的創(chuàng)新?？梢哉f，企業(yè)與用戶的交互，不能只靠別人，必須要自力更生。

面對一個開放的市場和用戶需求，對于門窗企業(yè)來說必須要擁有一個可以與用戶直接交互、傳遞一手信息、贏得一手用戶的介質。

不論市場如何變化，認品牌、聽口碑、重質量還是不變的真理。門窗企業(yè)對與消費者要有好的產品、好的理念、好的宣傳和承諾之間才能建立品牌企業(yè)的信任關系，更重要的是在行動上真正讓消費者感到實惠才是硬道理。

門窗企業(yè)正遇到市場發(fā)展的瓶頸，要想長期存在下去，進行渠道營銷和渠道管理已成為不可回逆的事實。